L’entreprise allemande rencontrée par la délégation congolaise a présenté l’une de ses solutions informatiques, son architecture, ses fonctionnalités et les technologies qui la composent. L’IGF a, de son côté, exposé son projet de transformation digitale et particulièrement le Hub National des Données Financières de l’État, appelé à devenir l’une des infrastructures centrales du nouveau dispositif. Les discussions ont porté sur l’intégration des systèmes, l’interconnexion des différentes sources de données, leur centralisation ainsi que les possibilités offertes par leur exploitation automatisée.

Derrière ces considérations techniques se joue en réalité une profonde évolution de la philosophie du contrôle public en RDC. L’ambition affichée par l’IGF est de ne plus dépendre uniquement d’un contrôle ponctuel déclenché après l’apparition d’un problème, mais de disposer progressivement d’une lecture plus globale des flux financiers de l’État. Croiser les données, identifier les incohérences, cartographier les risques et orienter les contrôleurs vers les opérations les plus sensibles : c’est cette capacité d’anticipation que Christophe Bitasimwa veut placer au cœur du contrôle systémique.

L’étape de Francfort prolonge ainsi les démarches engagées ces dernières semaines auprès de partenaires européens. À Bruxelles, l’IGF avait confronté son approche à l’expérience du Corps interfédéral de l’Inspection des finances de Belgique et présenté sa réforme à des responsables de l’Union européenne. La même logique avait également été défendue auprès de l’Agence française de développement : rechercher les expériences, technologies et expertises susceptibles d’être adaptées à l’environnement institutionnel congolais. La démarche ne signifie cependant pas qu’une solution allemande a déjà été retenue ou qu’un contrat a été conclu : Francfort reste, à ce stade, une étape d’exploration technologique.

Le véritable défi commencera d’ailleurs après le choix de la technologie. Un Hub national n’aura de valeur que si les administrations financières acceptent de rendre leurs systèmes interopérables, si les données collectées sont fiables et actualisées, si leur accès est sécurisé et si les contrôleurs disposent des compétences nécessaires pour les interpréter. La transformation digitale devra également répondre aux questions de cybersécurité, de souveraineté des données et de gouvernance des accès. La technologie peut signaler une anomalie ; elle ne remplace ni l’indépendance du contrôle, ni la responsabilité administrative, ni la sanction lorsque l’irrégularité est établie.

De Bruxelles à Francfort, Christophe Bitasimwa Bahii construit ainsi progressivement l’architecture de ce qui pourrait constituer l’un des principaux chantiers de modernisation de l’IGF. Mais le succès de cette mutation ne se mesurera ni au nombre de missions effectuées en Europe ni à la sophistication des logiciels étudiés. Il se mesurera à la capacité du futur système à détecter plus tôt les risques, rendre les flux financiers publics plus traçables et empêcher qu’une anomalie détectable dans les données ne devienne demain une perte pour l’État. C’est à cette épreuve du résultat que le contrôle systémique devra désormais répondre.

Par Didier Mbongomingi

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Cette édition revêt une dimension particulière puisqu’elle marque les 60 ans de la Recommandation UNESCO-OIT de 1966 concernant la condition du personnel enseignant. Six décennies après son adoption, les quatre organisations internationales rappellent un principe qui reste au cœur de la qualité de l’éducation : chaque apprenant doit pouvoir bénéficier d’un enseignant correctement préparé, soutenu dans son travail et capable de s’épanouir professionnellement. « La valeur que nous accordons aux enseignants reflète celle que nous accordons aux générations futures », souligne le message conjoint.

Mais derrière cet hommage apparaît une urgence mondiale. Selon les projections citées dans le document, 50 millions d’enseignants supplémentaires seront nécessaires d’ici 2030, dont environ 44 millions pour atteindre l’enseignement primaire et secondaire universel et six millions pour répondre aux besoins du préprimaire. Le défi ne consiste toutefois pas uniquement à recruter. L’UNESCO et ses partenaires insistent également sur la nécessité de retenir les enseignants expérimentés en leur proposant des parcours professionnels motivants, des possibilités d’évolution et des conditions permettant de construire une carrière durable.

Former mieux et former tout au long de la carrière constitue l’autre pilier du message. Les enseignants doivent disposer d’une formation initiale de qualité, mais aussi de possibilités réelles de développement professionnel continu et d’environnements de travail sûrs et adaptés. Les organisations internationales demandent également que leur jugement professionnel soit davantage respecté et que leur expérience du terrain puisse contribuer à l’élaboration des politiques éducatives à travers un dialogue social constructif. L’enseignant n’est donc plus présenté comme un simple exécutant du système éducatif, mais comme l’un de ses principaux acteurs de transformation.

Cette interpellation trouve une résonance particulière en Afrique, où la croissance démographique et l’augmentation des effectifs scolaires accentuent les besoins en enseignants qualifiés. Pour les États, notamment la RDC engagée dans l’élargissement de l’accès à l’éducation, l’enjeu est désormais de faire progresser simultanément l’accès à l’école et la qualité de l’encadrement pédagogique. Recruter davantage sans investir dans la formation, l’accompagnement professionnel, les conditions de travail et la valorisation de la carrière enseignante risquerait de déplacer le problème plutôt que de le résoudre.

Soixante ans après la recommandation de 1966, le message du 5 octobre 2026 replace ainsi l’enseignant au centre de l’avenir de l’école. « Aux côtés des enseignants : 60 ans à protéger la profession, promouvoir la condition enseignante et façonner nos futurs », thème retenu cette année, sonne moins comme un slogan que comme une invitation faite aux gouvernements à transformer la reconnaissance symbolique en politiques concrètes. Car derrière la question du nombre d’enseignants se joue un défi plus profond : aucune réforme éducative, aussi ambitieuse soit-elle, ne peut durablement réussir sans des enseignants compétents, soutenus, respectés et associés à sa mise en œuvre.

Par Thierry Bwongo

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L’objectif de cette évaluation est d’abord physique : vérifier que les officiels appelés à diriger les rencontres disposent des capacités nécessaires pour suivre l’intensité du jeu et maintenir leur niveau de performance durant les matches. Cette séquence s’inscrit dans le prolongement des activités de préparation et d’évaluation des arbitres organisées à Kinshasa à l’approche de la nouvelle saison.

Mais pour la Fédération congolaise de football association (FECOFA), présidée par Véron Mosengo-Omba, le défi dépasse largement la réussite d’un test physique. L’arbitrage congolais a régulièrement été au centre de contestations et de polémiques au cours des dernières saisons. Décisions litigieuses, pression autour des officiels et incompréhension de certaines décisions ont parfois alimenté les tensions autour des rencontres. La nouvelle saison constituera donc un test grandeur nature pour les mécanismes de sélection, de formation et d’évaluation mis en place.

La crédibilité se jouera surtout sur le terrain. Être physiquement performant ne suffit pas pour garantir un arbitrage de qualité. La maîtrise des Lois du jeu, le positionnement, la lecture des actions, la cohérence des décisions et l’indépendance des officiels seront tout aussi déterminants. La capacité des instances à évaluer régulièrement les performances et à corriger les insuffisances constituera également un indicateur important de la professionnalisation recherchée.

Pour Véron Mosengo-Omba et son administration, l’enjeu est d’autant plus important que la transformation du football congolais passe aussi par la confiance accordée aux compétitions nationales. Un championnat crédible suppose des clubs structurés et des infrastructures adaptées, mais également un corps arbitral compétent, indépendant et soumis à des critères de performance clairement établis. C’est sur cette continuité entre préparation et performances réelles que la politique arbitrale de la FECOFA sera jugée.

Le test physique FIFA organisé à Kinshasa apparaît ainsi comme le premier examen d’une saison qui en comportera beaucoup d’autres. Les arbitres ont commencé par courir et démontrer leur aptitude physique ; dès le coup d’envoi de la Ligue 1, ils devront surtout convaincre par leurs décisions. Pour la FECOFA, la véritable réussite ne sera donc pas seulement d’avoir des arbitres capables de réussir les tests, mais de réduire les erreurs évitables, les contestations et les polémiques qui fragilisent la confiance dans le championnat national.

Par Thierry Bwongo

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Les nouvelles estimations de GLOBOCAN 2024, publiées en juillet 2026 par le Centre international de recherche sur le cancer (CIRC/IARC), donnent la mesure du défi. Près de 2,5 millions de personnes ont développé un cancer du sein dans le monde en 2024 et près de 700 000 en sont mortes. Le cancer du sein demeure de très loin le cancer le plus fréquemment diagnostiqué chez la femme et la première cause de mortalité féminine par cancer. Le CIRC souligne également qu’une partie des cas peut être évitée, notamment par l’action sur certains facteurs de risque établis comme la consommation d’alcool et l’obésité.

L’Afrique présente toutefois un paradoxe particulièrement préoccupant. Selon GLOBOCAN, 198 553 nouveaux cancers du sein et 91 252 décès étaient estimés sur le continent en 2022. L’Afrique ne représentait alors qu’environ 8,6 % des nouveaux cas mondiaux, mais près de 13,7 % des décès. Plus révélateur encore, l’OMS Afrique indiquait en septembre 2026 que, dans la plupart des pays de la région, plus de 70 % des cancers du sein sont encore diagnostiqués tardivement. Dans certains contextes, six mois ou davantage peuvent s’écouler entre les premiers symptômes et l’accès à une prise en charge appropriée. À ce stade, les traitements deviennent plus complexes, plus coûteux et les chances de guérison diminuent.

La RDC n’échappe pas à cette réalité. Les données GLOBOCAN 2022 estimaient à 7 385 le nombre de nouveaux cancers du sein chez les Congolaises, soit environ un quart de tous les nouveaux cancers féminins estimés dans le pays, plaçant le sein au deuxième rang derrière le cancer du col de l’utérus. Mais ces chiffres doivent être lus avec prudence : la connaissance épidémiologique congolaise reste insuffisante et l’absence d’un registre national du cancer suffisamment exhaustif complique encore la mesure précise de l’incidence, de l’âge des patientes, des formes biologiques rencontrées et de leur survie. Autrement dit, le défi congolais consiste aussi à mieux compter pour mieux prévenir, planifier et soigner.

La question des cancers apparaissant chez des femmes relativement jeunes mérite également une attention particulière, sans céder aux raccourcis. Il n’existe pas une cause unique au cancer du sein. Prédispositions génétiques, notamment certaines mutations héréditaires, exposition hormonale au cours de la vie, histoire reproductive, consommation d’alcool, activité physique, poids corporel et plusieurs autres facteurs peuvent modifier le risque. Cela ne signifie pas pour autant qu’une femme atteinte aurait nécessairement pu empêcher sa maladie. Quant à certaines croyances populaires, comme celle selon laquelle la stimulation ou la succion des seins par un partenaire protégerait contre le cancer, aucune preuve scientifique sérieuse ne l’établit. Cette idée est parfois confondue avec l’allaitement maternel, qui, lui, est associé à une diminution statistique du risque de cancer du sein au cours de la vie.

L’espoir vient cependant d’une révolution thérapeutique désormais très concrète. En 2026, les traitements du cancer du sein deviennent de plus en plus personnalisés. Le trastuzumab deruxtecan (Enhertu), un anticorps conjugué capable de transporter un médicament directement vers certaines cellules HER2+, a obtenu en mai aux États-Unis de nouvelles indications dans le cancer du sein HER2 positif de stade précoce, y compris avant la chirurgie et dans certaines situations après celle-ci. Quelques jours plus tard, le datopotamab deruxtecan était également autorisé pour certaines formes métastatiques de cancer du sein triple négatif. Ces innovations renforcent une approche dans laquelle on ne traite plus seulement un « cancer du sein », mais une tumeur définie par ses caractéristiques biologiques précises.

Une autre avancée pourrait transformer profondément le suivi des malades : la biopsie liquide et l’ADN tumoral circulant. En septembre 2026, la FDA américaine a accordé une autorisation accélérée au camizestrant associé à un inhibiteur de CDK4/6 pour certaines patientes présentant un cancer hormonodépendant avancé. La particularité est majeure : une mutation de résistance appelée ESR1 peut être détectée dans le sang avant même que l’imagerie ne montre une progression de la maladie, permettant potentiellement d’adapter plus tôt le traitement. C’est l’esquisse d’une cancérologie où l’on pourrait non seulement observer le cancer, mais suivre ses transformations moléculaires presque en temps réel. Cette stratégie reste cependant soumise à la confirmation de son bénéfice clinique à long terme.

Pour la RDC, le véritable enjeu d’Octobre Rose 2026 se trouve précisément à la rencontre de ces deux mondes : une médecine qui avance très vite et des patientes qui doivent pouvoir y accéder. Il ne suffit plus de multiplier les rubans roses et les slogans pendant trente et un jours. Il faut apprendre aux femmes à reconnaître les changements inhabituels de leurs seins, organiser des circuits rapides d’orientation, renforcer la biopsie, l’anatomopathologie et l’immunohistochimie permettant d’identifier notamment ER, PR et HER2, développer l’imagerie, la chirurgie oncologique, la chimiothérapie et la radiothérapie, et rendre progressivement accessibles les traitements modernes. C’est à cette condition qu’Octobre Rose prendra tout son sens : transformer la sensibilisation en diagnostic, le diagnostic en traitement et les progrès de la science en vies réellement sauvées.

Par la rédaction

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Né à Lille et passé au cours de sa carrière par Valenciennes, l’Olympiakos, West Ham, Beşiktaş, Sunderland et, plus récemment, le RC Lens sous forme de prêt, Masuaku évolue désormais à Konyaspor en Turquie. Mais c’est avec la RDC que le latéral gauche a construit une relation particulière avec le public congolais. International depuis 2018, il s’est notamment illustré lors de la CAN 2023 en Côte d’Ivoire, inscrivant un spectaculaire coup franc lors de la victoire 3-1 des Léopards contre la Guinée en quarts de finale.

Avec WEKARE FONDATION, le joueur veut désormais transformer une partie de cette visibilité sportive en action sociale. Les enfants démunis figurent parmi les bénéficiaires prioritaires annoncés de cette initiative. L’enjeu sera de faire progressivement passer la structure du symbole aux programmes concrets : identifier les besoins, définir les formes d’accompagnement et installer des actions capables de produire des résultats durables auprès des bénéficiaires.

L’initiative s’inscrit également dans une dynamique déjà observée chez plusieurs internationaux congolais qui utilisent leur notoriété pour soutenir des causes sociales ou humanitaires. Masuaku avait lui-même manifesté publiquement son attachement à la RDC au-delà des rencontres internationales. Dans une interview accordée en 2024, il évoquait notamment la fierté de porter les couleurs congolaises et son ambition de « faire honneur à la patrie ».

Pour WEKARE FONDATION, le véritable défi commence donc après son lancement. La portée d’une fondation ne se mesure pas seulement à la notoriété de son fondateur, mais à la continuité de ses programmes, au nombre de bénéficiaires effectivement accompagnés et à l’impact mesurable de ses interventions. C’est sur ces critères que pourra progressivement être appréciée la dimension sociale du projet porté par l’international congolais.

À 32 ans, Arthur Masuaku ouvre ainsi un terrain supplémentaire dans son parcours. Celui-ci n’a ni ligne de touche ni tableau d’affichage : il concerne la solidarité et l’accompagnement des plus vulnérables. Avec WEKARE FONDATION, le Léopard veut désormais laisser une empreinte qui dépasse le football, avec comme premier défi de transformer cette ambition en actions concrètes et durables en République démocratique du Congo.

Par Guy Roger Tshitenge

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Au port fluvial de Kolongo, à Bangui, cette interdépendance économique est déjà visible. Des embarcations en provenance de la RDC y débarquent régulièrement passagers et marchandises. Des commerçants centrafricains traversent également vers Zongo pour s’approvisionner en produits qu’ils jugent plus accessibles sur le marché congolais. Cette activité quotidienne fait de l’axe Bangui–Zongo bien davantage qu’un simple poste frontalier : il constitue déjà un corridor commercial entre les deux pays.

La construction d’un pont changerait cependant l’échelle de ces échanges. Une liaison routière permanente pourrait faciliter la circulation des personnes, réduire certaines contraintes liées au transbordement des marchandises et améliorer la connexion entre Bangui et le nord-ouest de la RDC. Pour Zongo et, plus largement, le Sud-Ubangi, l’enjeu est considérable : la ville congolaise pourrait renforcer son rôle de porte d’entrée vers la capitale centrafricaine et devenir un maillon plus important des échanges régionaux.

La sécurité constitue l’autre enjeu majeur. La traversée de l’Oubangui reste dépendante d’embarcations dont les conditions de navigation peuvent devenir difficiles, particulièrement lors des périodes de fortes eaux et d’intempéries. Des naufrages meurtriers ont régulièrement rappelé la vulnérabilité de ce mode de transport. Les services de protection civile insistent ainsi sur le respect des capacités d’embarquement, des équipements de sécurité et des consignes avant chaque traversée.

Présenté comme un projet soutenu par la Banque mondiale, le futur ouvrage s’inscrit dans une ambition plus large d’intégration régionale : transformer une frontière fluviale en corridor économique. Au-delà du déplacement des voyageurs, une connexion permanente pourrait favoriser les chaînes d’approvisionnement, les marchés transfrontaliers et les échanges agricoles et commerciaux entre la RDC et la RCA, à condition que les infrastructures routières, douanières et logistiques accompagnent effectivement le pont.

Pour les populations de Bangui et de Zongo, l’enjeu dépasse donc les 645 mètres annoncés de l’ouvrage. Moins de contraintes à la frontière, davantage de commerce et des liens humains renforcés : le pont pourrait faire de l’Oubangui non plus seulement une ligne de séparation, mais un véritable axe d’intégration entre les deux peuples. Sa portée économique dépendra toutefois de sa réalisation effective, de la qualité des routes qui y seront connectées et de la fluidité des procédures de passage entre les deux pays.

Par Thierry Bwongo

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À l’issue de la rencontre, le diplomate allemand a souligné l’intérêt stratégique que représente, pour Berlin, le renforcement des relations avec Kinshasa. Selon Alexander Fieler, l’Allemagne et la RDC disposent d’importants intérêts communs, notamment au regard du poids économique de l’Allemagne et du potentiel démographique, territorial et économique de la RDC.

La coopération allemande s’appuie notamment sur des accords conclus en 2025, pour un volume annoncé de 181 millions d’euros, soit environ 200 millions de dollars américains. D’après les éléments communiqués à l’issue de l’audience, ces financements comprennent 20 millions d’euros pour 2026 et 161 millions d’euros destinés aux années 2027 et 2028.

Trois secteurs figurent au cœur de cette coopération. Le premier concerne la paix et la stabilité, avec notamment des actions visant à améliorer la transparence des flux financiers et les conditions de travail dans le secteur de l’exploitation minière artisanale. Le deuxième porte sur la biodiversité et la protection des forêts congolaises, un enjeu majeur dans la lutte contre le changement climatique. Le troisième concerne l’eau et l’énergie, deux domaines dans lesquels l’Allemagne entend accompagner la RDC tout en tenant compte de son important potentiel énergétique.

Pour Kinshasa, l’enjeu consiste désormais à assurer une meilleure articulation entre les différents programmes financés par les partenaires internationaux et les priorités nationales de développement. Le ministère du Plan entend ainsi jouer son rôle de coordination afin que les ressources mobilisées puissent être orientées vers des secteurs prioritaires et contribuer davantage aux objectifs de développement durable.

Cette rencontre entre Guylain Nyembo et Alexander Fieler intervient ainsi comme un premier jalon de la relation avec le nouvel ambassadeur allemand. Elle ouvre la voie à la poursuite des échanges sur les investissements, la coopération au développement, la protection de l’environnement et l’accès à l’eau et à l’énergie, avec pour perspective affichée de renforcer l’impact de la coopération germano-congolaise sur les populations.

Par Thierry Bwongo

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En fonction à Kinshasa depuis un peu plus d’un mois, la diplomate espagnole a indiqué être venue mieux comprendre les responsabilités, les défis et les priorités du ministère des Affaires sociales. Les échanges ont porté notamment sur les questions humanitaires, la situation des personnes déplacées et des réfugiés ainsi que sur les possibilités de collaboration avec les organismes multilatéraux. L’objectif affiché est de favoriser un partage plus régulier d’informations, d’expériences et d’expertises entre les deux parties.

La coopération pourrait également être appelée à se structurer davantage sur le plan institutionnel. Parmi les pistes évoquées figure la conclusion éventuelle d’un mémorandum d’entente entre les ministères congolais et espagnol chargés des Affaires sociales. Un tel cadre permettrait de définir plus précisément les domaines d’intervention, les mécanismes de suivi et les modalités de collaboration autour de projets d’intérêt commun.

Les deux parties envisagent également de renforcer le suivi des projets et les échanges d’expertise. Des missions ou voyages d’échanges pourraient notamment être organisés dans des domaines où l’Espagne dispose d’une expérience particulière, parmi lesquels la prise en charge et l’inclusion des personnes vivant avec handicap. Cette coopération pourrait ainsi dépasser les échanges diplomatiques pour déboucher progressivement sur des initiatives ciblées en faveur des populations vulnérables.

Pour l’ambassadrice espagnole, cette première rencontre constitue un point de départ pour approfondir les relations avec le ministère congolais des Affaires sociales. La démarche intervient dans un contexte où la RDC fait face à d’importants besoins humanitaires liés notamment aux déplacements de populations et à la vulnérabilité de nombreuses communautés. Le partage d’expériences et la mobilisation des partenaires internationaux constituent, dans ce cadre, des leviers régulièrement recherchés par les autorités congolaises.

Cette audience ouvre ainsi une nouvelle séquence dans la coopération RDC–Espagne autour des enjeux sociaux et humanitaires. Kinshasa et Madrid devront désormais traduire les intentions exprimées en mécanismes concrets de collaboration, notamment à travers le partage d’expertise, le suivi des projets et, le cas échéant, la signature d’un accord formalisant leurs engagements. L’enjeu reste celui d’une coopération davantage structurée au bénéfice des personnes déplacées, des réfugiés, des personnes vivant avec handicap et, plus largement, des populations vulnérables.

Par Didier Mbongomingi

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Parmi les pistes examinées figure le développement du concept de « prison-école », en s’inspirant notamment de l’expérience conduite à Kanyama-Kasese. L’idée consiste à associer l’exécution de la peine à l’acquisition de compétences professionnelles dans des domaines tels que l’agriculture, l’élevage ou encore la construction. Avant toute généralisation, une étude juridique devra toutefois préciser les catégories de détenus concernées, les modalités de leur participation et les responsabilités respectives des institutions, afin d’inscrire le dispositif dans le respect du droit et des droits fondamentaux.

Les autorités souhaitent également tirer des enseignements de l’expérience d’anciens détenus de la prison de Makala ayant déjà intégré des programmes du Service national. Une évaluation de leur parcours devrait permettre de mesurer les résultats obtenus en matière de formation, d’insertion et d’autonomie, mais aussi d’identifier les éventuelles lacunes du dispositif. L’objectif affiché est de disposer d’éléments concrets avant d’envisager une extension de ces programmes à d’autres établissements pénitentiaires.

La question de l’alimentation des prisons figure également parmi les axes de coopération envisagés. Le Service national pourrait mettre à contribution ses capacités agricoles et d’élevage pour approvisionner certains établissements pénitentiaires. Les données présentées lors de la rencontre font état d’une production annoncée de 40 000 tonnes de maïs cette année et d’un cheptel estimé à 10 000 têtes de bétail. Une étude technico-financière doit encore déterminer les conditions d’une éventuelle fourniture directe, notamment en matière de transport, de traçabilité, de volumes et de gestion des ressources publiques.

Les échanges ont également abordé la situation des 4 500 « bâtisseurs » engagés dans les opérations d’assainissement à Kinshasa. Leur statut et leur protection juridique devraient faire l’objet d’un examen spécifique afin de clarifier leur situation administrative et les responsabilités des institutions concernées. Une réunion technique impliquant les différentes parties prenantes est annoncée pour élaborer une feuille de route et préciser les modalités concrètes de la coopération.

À travers ce rapprochement, le ministère de la Justice et le Service national explorent donc une approche qui associe détention, formation, production et réinsertion. La réussite d’un tel dispositif dépendra toutefois de son encadrement juridique, de ses moyens opérationnels et de l’évaluation régulière de ses résultats. Pour le système pénitentiaire congolais, l’enjeu est désormais de transformer ces pistes de collaboration en mécanismes durables permettant d’améliorer les conditions de détention tout en donnant aux personnes condamnées davantage de possibilités de reconstruire leur parcours à leur sortie de prison.

Par Didier Mbongomingi

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Au centre des discussions figure notamment l’évolution de la perception de la corruption dans le secteur public congolais, telle que mesurée par l’Indice de perception de la corruption (IPC) de Transparency International. Les données disponibles montrent un score de 18/100 pour la RDC en 2020, 19/100 en 2021, puis 20/100 en 2022 et 2023. Le score est ensuite revenu à 19/100 en 2024 et demeure à 19/100 dans l’IPC 2025, publié en février 2026.

Ces chiffres doivent toutefois être lus avec précision. L’IPC ne mesure pas directement le nombre de faits de corruption enregistrés dans un pays : il évalue la perception de la corruption dans le secteur public, à partir de plusieurs sources indépendantes reposant notamment sur les appréciations d’experts et de représentants du monde des affaires. L’édition 2025 couvre 182 pays et territoires, sur une échelle allant de 0, correspondant au niveau de perception le plus élevé de corruption, à 100, correspondant à un secteur public perçu comme très intègre. La moyenne mondiale s’est établie à 42/100 en 2025.

Les échanges de Bruxelles ont ainsi permis de replacer les efforts engagés en RDC dans une perspective plus large de réforme de la gouvernance financière. Durant les années où Jules Alingete dirigeait l’IGF, l’institution a renforcé ses missions d’inspection, d’audit et de contrôle des ressources publiques. Son nouvel ouvrage, Le contrôle a priori des finances publiques en République démocratique du Congo : la raison d’être de la Patrouille financière, revient précisément sur cette approche préventive destinée à intervenir avant l’exécution de certaines opérations financières de l’État. La publication de l’ouvrage et son vernissage à Paris le 18 septembre ont réuni plusieurs responsables politiques, diplomatiques et financiers.

La rencontre avec Bertin Mampaka intervient par ailleurs alors que celui-ci vient d’être reconduit à la présidence du Parlement bruxellois pour la nouvelle session parlementaire. Les deux personnalités ont notamment échangé sur les enjeux de transparence, de contrôle des ressources publiques et sur la nécessité de renforcer les mécanismes institutionnels capables de prévenir les irrégularités financières. Cette réflexion rejoint les débats plus larges sur l’efficacité des dispositifs de contrôle et sur la manière dont les réformes peuvent progressivement se traduire dans les indicateurs internationaux.

Pour la RDC, l’évolution de l’IPC entre 2020 et 2025 montre surtout que les mécanismes de contrôle et les réformes de gouvernance doivent s’inscrire dans la durée. Le maintien du score à 19/100 dans l’édition 2025 ne permet pas, à lui seul, de mesurer l’ensemble des résultats des politiques publiques de lutte contre la corruption. Il constitue néanmoins un indicateur international qui place la transparence, l’efficacité du contrôle et la consolidation des institutions au cœur des défis persistants de la gouvernance financière congolaise. À Bruxelles, l’échange entre Jules Alingete et Bertin Mampaka aura ainsi permis de mettre en perspective l’expérience congolaise avec les standards internationaux de contrôle et de transparence.

Par Didier Mbongomingi

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