L’entreprise allemande rencontrée par la délégation congolaise a présenté l’une de ses solutions informatiques, son architecture, ses fonctionnalités et les technologies qui la composent. L’IGF a, de son côté, exposé son projet de transformation digitale et particulièrement le Hub National des Données Financières de l’État, appelé à devenir l’une des infrastructures centrales du nouveau dispositif. Les discussions ont porté sur l’intégration des systèmes, l’interconnexion des différentes sources de données, leur centralisation ainsi que les possibilités offertes par leur exploitation automatisée.

Derrière ces considérations techniques se joue en réalité une profonde évolution de la philosophie du contrôle public en RDC. L’ambition affichée par l’IGF est de ne plus dépendre uniquement d’un contrôle ponctuel déclenché après l’apparition d’un problème, mais de disposer progressivement d’une lecture plus globale des flux financiers de l’État. Croiser les données, identifier les incohérences, cartographier les risques et orienter les contrôleurs vers les opérations les plus sensibles : c’est cette capacité d’anticipation que Christophe Bitasimwa veut placer au cœur du contrôle systémique.

L’étape de Francfort prolonge ainsi les démarches engagées ces dernières semaines auprès de partenaires européens. À Bruxelles, l’IGF avait confronté son approche à l’expérience du Corps interfédéral de l’Inspection des finances de Belgique et présenté sa réforme à des responsables de l’Union européenne. La même logique avait également été défendue auprès de l’Agence française de développement : rechercher les expériences, technologies et expertises susceptibles d’être adaptées à l’environnement institutionnel congolais. La démarche ne signifie cependant pas qu’une solution allemande a déjà été retenue ou qu’un contrat a été conclu : Francfort reste, à ce stade, une étape d’exploration technologique.

Le véritable défi commencera d’ailleurs après le choix de la technologie. Un Hub national n’aura de valeur que si les administrations financières acceptent de rendre leurs systèmes interopérables, si les données collectées sont fiables et actualisées, si leur accès est sécurisé et si les contrôleurs disposent des compétences nécessaires pour les interpréter. La transformation digitale devra également répondre aux questions de cybersécurité, de souveraineté des données et de gouvernance des accès. La technologie peut signaler une anomalie ; elle ne remplace ni l’indépendance du contrôle, ni la responsabilité administrative, ni la sanction lorsque l’irrégularité est établie.

De Bruxelles à Francfort, Christophe Bitasimwa Bahii construit ainsi progressivement l’architecture de ce qui pourrait constituer l’un des principaux chantiers de modernisation de l’IGF. Mais le succès de cette mutation ne se mesurera ni au nombre de missions effectuées en Europe ni à la sophistication des logiciels étudiés. Il se mesurera à la capacité du futur système à détecter plus tôt les risques, rendre les flux financiers publics plus traçables et empêcher qu’une anomalie détectable dans les données ne devienne demain une perte pour l’État. C’est à cette épreuve du résultat que le contrôle systémique devra désormais répondre.

Par Didier Mbongomingi

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La reprise de Numbi intervient après plusieurs jours d’affrontements et de progression des forces gouvernementales et de leurs alliés dans le territoire de Kalehe. Plusieurs positions, notamment autour de Katale, Kafufula, Chambombo, Bishaka, Shanje et Lumbishi, avaient été signalées comme reprises ou disputées avant l’entrée des forces pro-gouvernementales dans Numbi. Des sources locales font également état de pertes dans les rangs adverses et de redditions de combattants de l’AFC/M23, mais aucun bilan officiel consolidé ne permet encore d’en établir l’ampleur. La situation militaire demeure par ailleurs évolutive sur plusieurs axes.

L’importance de Numbi dépasse cependant largement la carte militaire. Une étude consacrée à la fraude et à la contrebande minières dans le territoire de Kalehe identifiait déjà la chaîne d’approvisionnement Numbi-Lumbishi comme l’une des plus importantes de la région. Elle estimait sa capacité à jusqu’à 30 tonnes de coltan et de cassitérite par mois, tout en signalant l’exploitation artisanale de l’or et de pierres semi-précieuses, notamment la tourmaline. Cette concentration de ressources explique en partie la valeur stratégique particulière de cette zone.

Dans une région où minerais, groupes armés, contrebande et contrôle territorial se sont régulièrement entremêlés, reprendre une cité minière peut donc avoir une portée économique autant que militaire. Mais il serait prématuré de convertir automatiquement les 30 tonnes historiquement documentées en autant de « revenus retirés à l’AFC/M23 ». Ce chiffre décrit un potentiel de la chaîne d’approvisionnement étudiée et non les revenus actuels du mouvement rebelle. L’enjeu essentiel sera désormais de savoir qui contrôle effectivement les sites, les circuits d’achat, le transport et la traçabilité des minerais produits autour de Numbi et Lumbishi.

La reprise militaire ne suffira donc pas. Pour que Numbi redevienne véritablement un actif économique au bénéfice de la RDC et des communautés locales, l’État devra rapidement y rétablir son administration minière, sécuriser les sites, identifier les exploitants, rétablir les mécanismes de traçabilité et combattre les circuits clandestins. L’étude consacrée à cette zone alertait déjà sur la persistance de la fraude et de la contrebande. Remplacer un contrôle armé par un autre sans restaurer une véritable gouvernance publique des minerais ne réglerait pas le problème structurel.

Numbi constitue ainsi un test à deux dimensions pour Kinshasa : conserver militairement le terrain repris et reconquérir économiquement ses ressources. Dans l’immédiat, la prudence reste nécessaire puisque les lignes de front demeurent mouvantes à Kalehe et que les combats ont déjà provoqué de nouveaux déplacements de populations. Mais si le contrôle de Numbi se consolide, l’enjeu dépassera la victoire tactique : il faudra empêcher que son coltan, sa cassitérite et son or continuent d’alimenter une économie de guerre qui, depuis trop longtemps, transforme les richesses du sous-sol de l’Est congolais en facteur d’instabilité.

Par Thierry Bwongo

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Pour Jean-Jacques Mbungani, trois situations doivent d’abord être distinguées : la rechute, la réinfection et la diminution progressive de la réponse immunitaire. Après une guérison, l’organisme développe une réponse immunitaire qui peut persister longtemps. Mais cela ne signifie pas qu’une personne bénéficie d’une immunité absolue et définitive. Quelques fois, le virus peut également persister dans certains compartiments de l’organisme après la disparition des symptômes et provoquer ultérieurement une rechute. Celle-ci ne correspond pas à une nouvelle contamination, mais à la persistance du virus issu de l’infection initiale.

La véritable réinfection soulève une question différente. « Il n’existe pas un seul virus Ebola », rappelle en substance Mbungani.
La famille des orthoebolavirus comprend 6 espèces capables de provoquer la maladie chez l’être humain, notamment les virus EbolaZaire, Bundibugyo, Soudan, Reston, Bombati et Taï Forest.
Une infection antérieure par l’une d’elles ne permet pas d’affirmer qu’une personne sera totalement protégée contre une autre souche.

Même après une infection avec l’actuelle souche Budibugyo, la science ne permet pas aujourd’hui d’attribuer à chaque survivant un pourcentage précis de protection contre une nouvelle infection d’une autre souche du virus Ebola.

Les réinfections semblent rares, mais un ancien malade présentant de nouveaux symptômes compatibles doit donc être évalué médicalement plutôt que considéré automatiquement comme immunisé.

La question devient encore plus complexe avec la vaccination. Le vaccin ERVEBO, utilisé contre Ebola virus — anciennement appelé virus Ebola Zaïre — n’est pas homologué contre Bundibugyo. Mais une évolution scientifique importante est en cours : des données expérimentales suggèrent une possible protection croisée, suffisamment intéressante pour que l’OMS recommande son évaluation pendant l’épidémie congolaise. ERVEBO est donc administré contre Bundibugyo uniquement dans le cadre de protocoles de recherche, notamment à des personnels de santé et de première ligne. Son efficacité réelle contre Bundibugyo chez l’être humain demeure inconnue et ne peut, à ce stade, être présentée comme acquise.

Mbungani attire également l’attention sur la surveillance génomique. Comme les autres virus à ARN, Bundibugyo évolue au fil des transmissions et de petites variations génétiques peuvent apparaître. Cela ne signifie pas automatiquement qu’une nouvelle souche plus dangereuse est apparue. Le séquençage permet en revanche de comparer les virus prélevés chez différents patients, de rechercher les liens entre foyers et de mieux reconstruire les chaînes de transmission. Le député national plaide ainsi pour un séquençage renforcé des nouveaux foyers et pour un suivi scientifique des survivants afin de mieux comprendre la durée de leur réponse immunitaire, les phénomènes de persistance virale et les éventuels cas de réinfection.

La réponse à la question posée par Jean-Jacques Mbungani est donc plus nuancée qu’un simple oui ou non : guérir d’Ebola produit une réponse immunitaire potentiellement durable, mais ne permet pas de décréter une invulnérabilité absolue. Dans l’épidémie actuelle de Bundibugyo, où aucun vaccin spécifiquement homologué contre ce virus n’est encore disponible, cette incertitude scientifique renforce l’importance du suivi des survivants, du séquençage, de la détection précoce, de l’isolement des cas, du suivi des contacts et de la prévention. Pour la RDC, qui compte désormais des milliers de survivants, comprendre l’immunité après guérison devient ainsi une composante à part entière de la lutte contre l’épidémie.

Par Thierry Bwongo

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Né le 3 mars 1957 dans l’ancien Katanga, Kalev Mutond avait effectué une longue carrière au sein des services de renseignements avant d’accéder, en octobre 2011, à la direction de l’ANR. Il restera à la tête de cette institution jusqu’en 2019, soit près de huit années au cœur du dispositif sécuritaire de l’État. Homme de confiance de Joseph Kabila, il était devenu l’un des personnages les plus puissants, mais aussi les plus controversés, de la dernière partie de son régime.

Son passage à la tête des renseignements reste en effet indissociable des accusations de violations des droits humains formulées contre les services qu’il dirigeait. Les États-Unis avaient placé Kalev Mutond sous sanctions en décembre 2016, avant que l’Union européenne n’adopte à son tour des mesures restrictives à son encontre en 2017. En RDC, plusieurs personnes avaient également déposé des plaintes mettant en cause l’ancien patron de l’ANR pour des faits présumés d’arrestations arbitraires, de tortures ou d’enlèvements.

Après l’alternance politique de 2019, Kalev Mutond avait connu une période particulièrement mouvementée. Un avis de recherche avait notamment été lancé contre lui en 2021. Après plusieurs mois passés hors du pays, il était revenu en RDC en août 2022. Le 10 août 2023, le procureur général près la Cour d’appel de Kinshasa-Gombe avait finalement suspendu l’avis de recherche, estimant que les raisons ayant justifié cette mesure ne subsistaient plus. Cette décision n’avait cependant pas effacé les controverses entourant son passage à la tête de l’ANR.

Ces derniers mois, l’ancien patron des renseignements se trouvait loin de la scène politique congolaise. Selon des sources familiales et proches du dossier, il séjournait à Paris depuis près d’un an pour recevoir des soins médicaux et son état de santé s’était fortement dégradé au cours des deux dernières semaines. Son décès aurait été constaté vers 6 heures ce lundi matin dans un établissement hospitalier parisien. Sa famille n’avait toutefois pas encore précisé la maladie dont il souffrait au moment des premières annonces.

Avec la disparition de Kalev Mutond s’éteint ainsi l’un des principaux témoins et acteurs de l’appareil sécuritaire de l’ère Joseph Kabila. Pendant près d’une décennie, son nom aura été associé à la puissance des renseignements congolais autant qu’aux controverses sur leurs méthodes. Son décès clôt une trajectoire personnelle, mais laisse ouverte une partie du débat politique, judiciaire et mémoriel autour des années durant lesquelles il dirigeait l’ANR.

Par Thierry Bwongo

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L’objectif de cette évaluation est d’abord physique : vérifier que les officiels appelés à diriger les rencontres disposent des capacités nécessaires pour suivre l’intensité du jeu et maintenir leur niveau de performance durant les matches. Cette séquence s’inscrit dans le prolongement des activités de préparation et d’évaluation des arbitres organisées à Kinshasa à l’approche de la nouvelle saison.

Mais pour la Fédération congolaise de football association (FECOFA), présidée par Véron Mosengo-Omba, le défi dépasse largement la réussite d’un test physique. L’arbitrage congolais a régulièrement été au centre de contestations et de polémiques au cours des dernières saisons. Décisions litigieuses, pression autour des officiels et incompréhension de certaines décisions ont parfois alimenté les tensions autour des rencontres. La nouvelle saison constituera donc un test grandeur nature pour les mécanismes de sélection, de formation et d’évaluation mis en place.

La crédibilité se jouera surtout sur le terrain. Être physiquement performant ne suffit pas pour garantir un arbitrage de qualité. La maîtrise des Lois du jeu, le positionnement, la lecture des actions, la cohérence des décisions et l’indépendance des officiels seront tout aussi déterminants. La capacité des instances à évaluer régulièrement les performances et à corriger les insuffisances constituera également un indicateur important de la professionnalisation recherchée.

Pour Véron Mosengo-Omba et son administration, l’enjeu est d’autant plus important que la transformation du football congolais passe aussi par la confiance accordée aux compétitions nationales. Un championnat crédible suppose des clubs structurés et des infrastructures adaptées, mais également un corps arbitral compétent, indépendant et soumis à des critères de performance clairement établis. C’est sur cette continuité entre préparation et performances réelles que la politique arbitrale de la FECOFA sera jugée.

Le test physique FIFA organisé à Kinshasa apparaît ainsi comme le premier examen d’une saison qui en comportera beaucoup d’autres. Les arbitres ont commencé par courir et démontrer leur aptitude physique ; dès le coup d’envoi de la Ligue 1, ils devront surtout convaincre par leurs décisions. Pour la FECOFA, la véritable réussite ne sera donc pas seulement d’avoir des arbitres capables de réussir les tests, mais de réduire les erreurs évitables, les contestations et les polémiques qui fragilisent la confiance dans le championnat national.

Par Thierry Bwongo

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Par l’Hon. Dr Jean-Jacques Mbungani Mbanda
Député national, ancien Ministre de la Santé publique, Hygiène et Prévention

Chers compatriotes,

Depuis la première épidémie identifiée à Yambuku en 1976, la République démocratique du Congo a accumulé une expérience exceptionnelle dans la lutte contre Ebola. Cinquante ans plus tard, nous en sommes pourtant à notre 17ᵉ épidémie et la peur demeure. Depuis mai 2026, le pays compte désormais plus de 8 300 cas confirmés et 4 018 décès, selon les dernières données disponibles. Pour comprendre pourquoi cette épidémie reste aussi difficile à maîtriser malgré notre expérience, je propose de la regarder à travers trois dimensions simples : le temps, le lieu et les personnes.

La première leçon de l’histoire : un seul cas peut tout faire redémarrer

L’histoire d’Ebola en RDC nous enseigne qu’un foyer apparemment éloigné peut être relié à une chaîne de transmission par la mobilité d’une seule personne infectée. Nous l’avons observé lors de précédentes épidémies et nous venons encore de le constater avec l’apparition de cas au Sud-Ubangi, à plus de 1 000 kilomètres des principaux foyers de l’Est. Dans une population très mobile, un malade qui voyage peut devenir un véritable nœud de transmission, laissant derrière lui plusieurs contacts dans différentes localités.

C’est précisément ce qui doit nous préoccuper aujourd’hui autour de Bulu et de l’aire de santé d’Akula. Dans cette région ouverte sur les déplacements fluviaux, un cas non détecté suffisamment tôt peut parcourir de longues distances et multiplier les contacts. Le fleuve Congo constitue une formidable voie de communication et d’échanges pour notre pays ; dans un contexte épidémique, cette mobilité impose parallèlement une surveillance sanitaire particulièrement rigoureuse.

L’expérience de Yambuku en 1976 reste riche d’enseignements. La transmission avait notamment été amplifiée dans le milieu sanitaire par l’utilisation de matériel d’injection contaminé. La maîtrise de l’épidémie avait nécessité l’interruption de ces pratiques, l’isolement des malades et contacts à risque ainsi qu’un renforcement drastique des mesures de prévention. Cinquante ans plus tard, le principe demeure : un seul cas non détecté peut entretenir une chaîne de transmission ; la fin d’une épidémie exige, elle, l’interruption complète de ces chaînes.

Où en sommes-nous ? Regarder le temps, l’espace et les personnes

Le premier indicateur est le temps. Une diminution des cas constitue évidemment une bonne nouvelle, mais une courbe qui descend puis remonte dans certains foyers appelle à la prudence. Plus important encore, nous devons savoir si les nouveaux malades appartiennent majoritairement aux listes de contacts déjà identifiés et suivis. Lorsque de nombreux nouveaux cas apparaissent en dehors des chaînes connues, cela signifie que la surveillance doit encore être renforcée.

Le deuxième indicateur est l’espace. L’épidémie ne se limite plus à son foyer initial : elle a parcouru des centaines, voire plus de 1 000 kilomètres, et atteint de nouvelles zones de santé. Le cas du Sud-Ubangi nous rappelle ainsi qu’une amélioration dans certains foyers de l’Ituri ne signifie pas automatiquement une maîtrise nationale de l’épidémie. Chaque zone touchée possède sa propre dynamique et doit être sécurisée jusqu’à l’interruption de sa chaîne de transmission.

Le troisième indicateur concerne les personnes, et deux signaux doivent particulièrement retenir notre attention. Le premier est l’apparition de cas qui n’étaient pas préalablement identifiés comme contacts : cela peut révéler des chaînes de transmission encore inconnues. Le second est la persistance d’infections associées aux soins et l’exposition des professionnels de santé. Lorsqu’un médecin, un infirmier ou un autre prestataire est contaminé dans l’exercice de son métier, nous devons immédiatement interroger et renforcer les dispositifs de prévention et contrôle des infections. Protéger le personnel soignant, c’est protéger tout le système de santé.

Il faut néanmoins reconnaître les progrès observés dans certaines zones, notamment en Ituri, où la situation s’est stabilisée dans plusieurs foyers. Ces résultats doivent être salués : ils sont le fruit du travail du Gouvernement, des équipes de riposte, des professionnels de santé, des communautés et de nos partenaires. Mais une amélioration locale ne doit jamais conduire à une démobilisation nationale. Avec Ebola, la dernière chaîne de transmission est aussi importante que la première.

La riposte se gagne dans la zone de santé

C’est ici que se trouve, à mon sens, la principale leçon de nos cinquante années de lutte contre Ebola : cette épidémie ne se gère pas uniquement depuis Kinshasa ; elle se gagne dans les zones de santé. Le niveau central doit définir la stratégie, mobiliser les moyens, coordonner et rendre compte. Mais le véritable champ de bataille reste la zone de santé, avec sa déclinaison jusqu’à l’aire de santé, au centre de santé, au village, au quartier et finalement au ménage.

C’est pourquoi Bulu et Akula doivent aujourd’hui bénéficier d’une attention maximale : prévention et contrôle des infections, eau, hygiène et assainissement, protection des personnels de santé, recherche active des cas, suivi des contacts et engagement communautaire. Les communautés ne doivent pas être considérées comme de simples bénéficiaires de la riposte : elles en constituent le premier maillon. Un relais communautaire qui donne l’alerte rapidement peut parfois être aussi déterminant qu’un centre de traitement parfaitement équipé.

Après cinquante ans et dix-sept épidémies, notre pays possède une expérience que peu de nations au monde ont accumulée face à Ebola. Cette expérience doit maintenant nous permettre de transformer chaque alerte en action rapide. Nous avons plus de 8 000 raisons de ne pas baisser la garde. Tant que subsiste une chaîne active, tant qu’un contact échappe au suivi ou qu’un soignant reste exposé faute de protection suffisante, notre vigilance doit rester maximale. De Yambuku à Bulu, la leçon reste la même : la bataille contre Ebola se gagne au plus près du malade, dans la zone de santé et avec la communauté.

Hon. Dr Jean-Jacques Mbungani Mbanda
Député national
Ancien Ministre de la Santé publique, Hygiène et Prévention

@tropik1fos

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Au siège des institutions européennes, la délégation congolaise a notamment échangé avec Luis Navarro, Chef de secteur Grands Lacs, et Maxime Hendrickx, Coordonnateur géographique RDC/Afrique orientale et centrale. Selon les informations communiquées par l’IGF, les responsables européens ont salué le travail engagé par l’institution et évoqué les appréciations reçues de leurs équipes basées à Kinshasa. La rencontre a surtout permis d’examiner les possibilités d’accompagnement de la réforme portée par l’IGF.

Au cœur de cette transformation : la donnée et l’analyse des risques. Le contrôle systémique entend dépasser la logique des interventions essentiellement ponctuelles pour permettre une lecture plus globale des mécanismes de gestion publique. Les informations provenant des différentes entités contrôlées devraient être collectées, croisées et analysées afin d’identifier plus rapidement les anomalies et les zones de vulnérabilité, d’établir une cartographie des risques et de mieux cibler les missions de contrôle. Cette orientation avait déjà été présentée par l’IGF lors de ses échanges avec l’AFD à Paris et ENABEL à Bruxelles.

La digitalisation constitue le socle technique de cette ambition. Le Plan stratégique 2026-2028 prévoit le passage d’un contrôle largement manuel à un dispositif davantage digitalisé et capable d’exploiter les flux de données financières. Pour l’IGF, l’enjeu dépasse donc la simple informatisation des procédures : il s’agit de développer progressivement une capacité d’analyse permettant de renforcer la traçabilité, la prévention des risques et l’efficacité du contrôle des ressources publiques.

Les discussions à Bruxelles ont ouvert des perspectives d’accompagnement, mais aucun financement européen ne peut encore être considéré comme acquis. Parmi les pistes évoquées figurent notamment l’assistance technique et les échanges d’expériences entre experts européens et congolais. Cette étape s’ajoute aux discussions déjà engagées avec l’Agence française de développement et ENABEL, dans une démarche visant à mobiliser expertise et partenariats autour de la modernisation de l’IGF.

La délégation a également rencontré l’ambassadeur de la RDC en Belgique et auprès de l’Union européenne, Christian Ndongala Nkuku, auquel elle a présenté les principaux axes de la réforme. À travers cette séquence européenne, Christophe Bitasimwa Bahii cherche ainsi à construire autour du contrôle systémique un réseau d’expertises capable d’accompagner sa mise en œuvre. Le véritable enjeu sera désormais de transformer ces ouvertures diplomatiques et techniques en dispositifs opérationnels capables de produire des résultats mesurables : meilleure détection des risques, traçabilité accrue des flux publics et réduction effective des irrégularités dans la gestion des finances de l’État.

Par Didier Mbongomingi

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Les manifestations ont débuté par une messe d’action de grâce à la cathédrale Saint-François-Xavier. Militants, sympathisants et cadres du parti s’y sont retrouvés avant de poursuivre le programme vers le nouveau siège fédéral du MLC-Kwilu 2. La commémoration de Kikwit s’inscrivait dans une série d’activités organisées à travers le pays pour les 28 ans du MLC, fondé le 30 septembre 1998.

La deuxième étape a été consacrée à l’ouverture et à la remise officielle du nouveau bureau destiné à abriter le siège fédéral du parti. Selon les organisateurs, ce bâtiment a été offert par Mathias Bonambini. Malgré les fortes précipitations, des militants ont accompagné les responsables du Caucus MLC-Kwilu jusqu’au site pour participer à la cérémonie.

La météo a cependant bouleversé la dernière partie du programme. Le grand meeting annoncé à la tribune de Kikwit n’a finalement pas pu se tenir. La persistance de la pluie rendait notamment difficile l’installation et l’utilisation du matériel électronique et des équipements techniques nécessaires au rassemblement.

Face aux intempéries, Mathias Bonambini et les responsables du Caucus MLC-Kwilu ont décidé de mettre un terme aux activités et invité les militants à regagner leurs domiciles. L’éventuelle reprogrammation du meeting devra être précisée ultérieurement par les organisateurs.

À Kikwit, le 28ᵉ anniversaire du MLC aura ainsi été marqué par la célébration religieuse, l’installation d’un nouveau siège fédéral et une mobilisation maintenue malgré les intempéries, mais sans le meeting populaire initialement annoncé. Ailleurs dans le pays, notamment à Kananga, Tshikapa et Isiro, les structures locales du MLC ont également organisé différentes manifestations pour commémorer les 28 années d’existence de cette formation politique.

Par Didier Mbongomingi

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Né à Lille et passé au cours de sa carrière par Valenciennes, l’Olympiakos, West Ham, Beşiktaş, Sunderland et, plus récemment, le RC Lens sous forme de prêt, Masuaku évolue désormais à Konyaspor en Turquie. Mais c’est avec la RDC que le latéral gauche a construit une relation particulière avec le public congolais. International depuis 2018, il s’est notamment illustré lors de la CAN 2023 en Côte d’Ivoire, inscrivant un spectaculaire coup franc lors de la victoire 3-1 des Léopards contre la Guinée en quarts de finale.

Avec WEKARE FONDATION, le joueur veut désormais transformer une partie de cette visibilité sportive en action sociale. Les enfants démunis figurent parmi les bénéficiaires prioritaires annoncés de cette initiative. L’enjeu sera de faire progressivement passer la structure du symbole aux programmes concrets : identifier les besoins, définir les formes d’accompagnement et installer des actions capables de produire des résultats durables auprès des bénéficiaires.

L’initiative s’inscrit également dans une dynamique déjà observée chez plusieurs internationaux congolais qui utilisent leur notoriété pour soutenir des causes sociales ou humanitaires. Masuaku avait lui-même manifesté publiquement son attachement à la RDC au-delà des rencontres internationales. Dans une interview accordée en 2024, il évoquait notamment la fierté de porter les couleurs congolaises et son ambition de « faire honneur à la patrie ».

Pour WEKARE FONDATION, le véritable défi commence donc après son lancement. La portée d’une fondation ne se mesure pas seulement à la notoriété de son fondateur, mais à la continuité de ses programmes, au nombre de bénéficiaires effectivement accompagnés et à l’impact mesurable de ses interventions. C’est sur ces critères que pourra progressivement être appréciée la dimension sociale du projet porté par l’international congolais.

À 32 ans, Arthur Masuaku ouvre ainsi un terrain supplémentaire dans son parcours. Celui-ci n’a ni ligne de touche ni tableau d’affichage : il concerne la solidarité et l’accompagnement des plus vulnérables. Avec WEKARE FONDATION, le Léopard veut désormais laisser une empreinte qui dépasse le football, avec comme premier défi de transformer cette ambition en actions concrètes et durables en République démocratique du Congo.

Par Guy Roger Tshitenge

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Pour défendre sa position, Kinshasa invoque notamment la résolution 2773 du Conseil de sécurité, qui exige que les Forces de défense rwandaises cessent leur soutien au M23 et se retirent du territoire de la RDC. Le représentant congolais estime qu’autoriser de nouveaux déploiements de contingents rwandais sous le drapeau des Nations unies serait incompatible avec la situation actuelle. Il présente cette demande comme une question de cohérence et de crédibilité du système de maintien de la paix.

La RDC a parallèlement mis en avant les mesures qu’elle dit avoir prises contre les FDLR. Devant le Conseil, Zénon Mukongo Ngay a notamment évoqué le processus de désarmement volontaire, de cantonnement et de rapatriement, ainsi que les engagements pris par d’autres groupes issus de cette mouvance. Kinshasa affirme également préparer une nouvelle opération de neutralisation des FDLR et sollicite l’accompagnement de la MONUSCO et du Conseil de sécurité pour que le processus puisse être suivi et vérifié. La MONUSCO avait déjà indiqué accompagner les efforts de désarmement et de rapatriement engagés dans le cadre du processus de Washington.

Cette séquence traduit la bataille diplomatique qui accompagne désormais la mise en œuvre des accords de paix. Kinshasa soutient qu’elle assume sa part des engagements concernant les FDLR et réclame, en contrepartie, l’application des obligations imposées au Rwanda concernant le M23 et le retrait de ses forces. Kigali présente une lecture différente : son représentant à l’ONU, Martin Ngoga, a réaffirmé l’engagement du Rwanda dans les processus diplomatiques tout en insistant sur la neutralisation des FDLR, la mise en œuvre effective des accords et la nécessité de mécanismes de vérification.

La démarche congolaise ne signifie cependant pas que les Casques bleus rwandais sont actuellement suspendus des opérations de paix de l’ONU. Il s’agit d’une demande adressée aux Nations unies portant sur les nouvelles participations, les nouveaux déploiements et les rotations. Une décision effective relève des mécanismes compétents de l’Organisation. Cette distinction est essentielle : Kinshasa cherche pour l’instant à obtenir une mesure internationale conditionnée à un retrait vérifié des forces rwandaises de son territoire.

En portant ce dossier devant le Conseil de sécurité, la RDC tente ainsi de relier la situation militaire dans l’Est, l’exécution de la résolution 2773 et la participation du Rwanda aux opérations de paix de l’ONU. Le débat se déplace désormais vers la vérification des engagements de chaque partie : désarmement et neutralisation des FDLR côté congolais, cessation du soutien au M23 et retrait des forces rwandaises exigés par le Conseil de sécurité. C’est sur l’application vérifiable de ces engagements que se jouera désormais une partie du bras de fer diplomatique entre Kinshasa et Kigali à New York.

Par Thierry Bwongo

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